摘一段几年前有人对美团的评论，你们来感受下：“……首先在认知上就犯了严重的战略错误。定位不清，美团早先的定位是廉价团购，而今延伸出打车，外卖等业务，在同一品牌名下，试问带给消费者的是什么？是无尽的混乱和对美团新业务无情的否定，造成了美团消费认知的模糊。”
再对应王兴自己的观点：“太多人关注边界，而不关注核心……万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
王兴这段话，我的理解如下：首先，美团不是没有定位，他的核心定位是本地服务，核心人群还是大众消费者，至于服务的具体项目，你没必要给自己设限。因为美团作为一个互联网平台，当消费者被平台上某个服务吸引，比如一个吃货去点餐，发现上面的酒店在打折，正好后天出门要住酒店，顺便就把酒店预订了。他下单的时候，认知上当然知道携程是酒店老大，但是并不影响他在美团下单，毕竟，哪里下单都不影响住店，不过当下的场景对他来说更便利而已，这就是平台 +场景的价值。所以，只要你服务的同一人群有连带需求，而你算计自己的资源和能力是匹配的，而且最好现有资源就能够带动增量，形成正循环，那么必然结果，就是进入一个新的领域进行扩张。
这种扩张当然有风险，但哪一种增长之路是无风险的？所以，当有记者问王兴：你认为多元化和专注是什么关系？王兴回答：“我花了很多时间在思考这个问题。在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”这番思考，的确没有辜负王兴的大脑门。
我们在对某个问题做判断的时候，需要加个时间的维度：过去的情况、当下阶段、以后阶段。当下的判断需要依据当下和未来可见范围内的发展势头；但取得成功后也不要墨守成规，被昨天成功的思维模式框死，导致不能应对后来的情势。市值并不稳定，质疑依然很多，美团这一波，能走多远，还是未知数，但是发展势头很好，这就很好。
