这个春节，新冠肺炎来袭，举国上下封城锁户，齐心抗“疫”，展现出了令世界惊叹的凝聚力与执行力，我们都为生在这样伟大的国家而自豪。在为抗“疫”即将胜利而欢呼的同时，我们也必须看到，全国经济停摆一个多月，工厂停工，实体店关门，众多企业尤其是传统行业承受着难以想象的生存压力，甚至有不少中小企业倒在了黎明前夕。面对这样的情况，企业该如何增强“免疫力”，顺利通过这场生死大考？这位配电柜生产厂家的做法，或许能给你一些启示。

复工前夕，千亚喜迎开门红：千亚配电柜坐落于合肥市包河工业区，疫情爆发，和其他生产制造厂家一样，千亚生产线被迫延迟复工，而和其他营业额受到严重冲击的企业不一样的是，千亚在2月28日恢复生产前2天，就成交了16个新客户。为什么千亚能突破疫情的封锁？董事长张群先生说，能有这样的收获，一方面得益于千亚二十年的品牌沉淀，产品质量有口皆碑，蜚声业内。另一方面，是因为千亚早在2016年就布局全网营销，相比那些依赖线下销售的厂家，千亚的销售不但没受到疫情的冲击，反而实现了“开门红”。

“温州有很多生产配电柜厂家，每年春节后都有很多老板来考察，是一个集中更换合作商的时间点，今年受疫情影响，没法实地考察，但疫情结束后恢复生产的需求是不变的，所以早早布局互联网的千亚就有了很大的优势，订单如雪花般飞来。”谈及疫情对企业的影响，张群先生信心满满的表示，公司总体销售额不会受到任何负面影响，至于生产线，固然因为疫情复工较晚，但本周已经基本全员复工，经此一役，员工干劲十足，后续会加班加点保证不耽误任何交付。

做企业，就是要敢于跳出舒适圈：千亚1999年在柳市建厂，2013年销售区域已经覆盖了全国，并因为质量过硬而成为省名牌产品和区域知名品牌。取得了这样的成绩后，张群先生并没有自满，而是想要走出中原，走向全国，走向世界。经过多次考察后，2014年3月，千亚在合肥投资新的公司，开始参与更大舞台的竞争。“企业就是要跳出原来的小圈子，主动去竞争最激烈、技术最先进的圈子里拼搏，才能发现自己的缺点，不断的成长、壮大。我去德国考察完了以后，就下定了决心，回去就宣布我们必须要去合肥，在柳市我们已经做到规模化了，必须要有更大的压力，督促我们成长，完成我们企业的梦想和使命。”张群表示。然而，由于目前中国配电柜管行业严重的供大于求，市场竞争异常激烈。千亚配电柜全部使用精炼炉钢带，品质第一，但在价格上没有优势。加之千亚配电柜是实标厚度，不贴虚标，不赊销，不铺货，和那些拼价格、铺货、打广告等、用各种优惠条件去和代理商谈的厂家相比，千亚并不突出。

另辟蹊径，借助网络营销破势前行：张群先生知道不能依靠业务员去跑市场，必须突破这个瓶颈，千亚才能真正的发展壮大。那时候，互联网+的概念已经兴起，单国喜先生并没有因为自己身处传统行业而忽略“潮流”。在服务上做加法，抓细节，用人性化的服务留住客户；进行产品革新，用更先进的产品打出品牌价值；同时建立电商团队，上线营销型网站，开启全网营销，让新客户主动找上门，让老客户成为忠实粉丝。很快，千亚接到了网上成交的订单，收款的时候，千亚先生还有些不可思议，感叹做了这么多年生意，第一次见到在没有交付任何产品，客户没有实地考察就直接把钱打过来的情况。