“一觉醒来，公司没了”不再是一句玩笑话，而成为了现实中的一景。既然不可避免的躬身入局，那么活下来，跑的比你的对手更快，就成为了破局的目标。那么何以解忧？唯有自救。

疫情发生的这么多天，许多人起来的第一件事就是打开新闻看数字，搜罗大小事件，看到令人揪心的疫情逐渐好转，社会开始运转，大家觉得，疫情应该就这么过去了吧？疫情即使会过去，但是伤痛依然存在。有个有意思的段子，“疫情结束后，你最想见到的人是谁？”大多数人都选择了“吃蝙蝠传染病情的第一人，看他会飞了没有。”因为这个人以一己之力做到了连美国发动贸易战都没有做到的事，给中国经济带来了极大的，甚至是不可估量的损失。

春节到现在近一个月的停摆让无数没有准备的企业慌了神，之前还保持乐观的人会发现，各行各业都会遭受直接或者间接的损失，谁也逃不掉。直观的是服务行业，比如餐饮，数据显示，2019年餐饮收入约4.67万亿元，整个2019年春节假期的销售额贡献占全年的15.5％。根据往年比例估算，2020年春节单餐饮收入预计会达到七千多亿元。而受到疫情的冲击，整个餐饮行业预计仅7天内就会有5000亿元的损失。

相比服务业，制造业受疫情的影响会更大，更隐蔽。制造业的载体是货，疫情期间停工无法生产。即便你恢复了生产，上下游供应链只要有一家断货，那么还是无法继续生产，断货又会带来客户和供应商的迁移，长远来看，影响更大。全国连锁的餐饮龙头西贝老板站出来发声，“西贝的现金流只能支撑2个月。”连锁餐饮行业龙头站出来求援，马上就获得了4个亿的贷款和政策支持。但那些抵御风险能力低的中小企业主，他们没有渠道发声，没有快速的贷款，只能死扛，睁开眼睛的第一件事就是算今天要亏多少钱，我还能撑多久。

      首先要保住的就是你的现金流，大家在疫情期间没有了收入，但是成本却没有减少。店铺租金依然要交，员工工资依然要发，设备折损依然要承担。这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭，老板要是不懂一点财务，现在就只能睁眼瞎，所以你要确定现在手上的钱能支撑你多久，才能做出决策。除了自救你还需要明确未来的方向趋势，在疫情期间，你的每一个选择都会决定企业的未来。